DE LA ESTRATEGIA A CRITERIOS CLAROS

La estrategia es el rumbo; la visión es la capacidad de traducir ese rumbo en prioridades, decisiones y foco sostenido. Cuando la visión no va en cascada y permea esa visión al resto: cada quien interpreta, cada quien prioriza, cada quien “avanza” en una dirección distinta.

Visión es claridad en las prioridades más que cualquier un slogan

Alinear la visión es evitar ambigüedades. Es construir un entendimiento común: qué significa “bien”, qué significa “a tiempo”, qué significa “prioridad”. No por control, sino por claridad. La coherencia no se sostiene con slogans, se sostiene con criterios compartidos que vuelven la ejecución verificable.

Una visión se sostiene por las decisiones que ordena. Alinear la visión es tener claridad en las prioridades y sostener el foco del equipo. La claridad impulsa más que cualquier eslogan y evita que cada quien ejecute “su propia versión” del plan.

En Playing to Win, la estrategia se entiende como una cascada de elecciones: Qué nos inspira a ganar, dónde elegimos jugar (en qué cancha), cómo ganamos en esa cancha y qué capacidades necesitamos para ganar. Una visión ejecutable se nota porque el equipo puede responder esas cinco preguntas sin discurso vacío.